集团公司网路运行工作会议提出

　　刘安东在贺信中对近年来的邮政网路运行工作给予了充分肯定，并希望网运战线的干部职工，按照集团公司党组的总体部署，进一步转变观念，增强机遇意识、发展意识、竞争意识、大局意识、忧患意识和责任感、紧迫感，提高运行质量、效率和效益，努力开创网路运行工作的新局面，为促进邮政事业又好又快发展作出新的、更大的贡献。

　　刘明光在讲话中指出，今年是中国邮政实行公司化运营的开局之年，也是网路运行深化改革、加快发展的关键之年。网路运行部门必须进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，趋利避害，深化改革，加快发展，为中国邮政集团公司开好局、起好步作出应有的贡献。

　　刘明光说，网路运行工作要围绕着集团公司的总体发展战略，按照建设现代化邮政的要求，以支撑促进业务发展，提高全网运行质量、效率和效益为目标，进一步提高网运信息化水平，改革传统邮政生产和运行组织模式，优化业务流程和网路结构，提升网管网控能力和调度管理水平，整合资源，打造企业核心竞争能力，建立运行快速高效、时限层次清晰、自主灵活性强、极具市场竞争力的现代化邮政网络，满足邮政履行普遍服务和业务长远发展的需要。

　　会议提出，今年邮政网路运行工作要以“整合网路资源，加强经营支撑，推广改革成果，提高管理水平”为主线，具体做好以下五项工作。

　　一是整合优化网路资源，继续加大对竞争性业务的支撑力度。指挥调度部门要承担全网运输资源统一调配的职能，协调好速递、信函、畅销报刊、一体化物流、包裹等邮件的运能运量，力争全网效益最大化。综合利用中心局生产场地和设备资源，除北京、上海、广州及一些业务量大的局外，在现有中心局要逐步推行速递、物流、普邮多种邮件的综合处理。

　　二是深化推广邮区中心局“三化”改革成果，实现生产管理的科学化和各类邮件内部处理的规范化。抓好“三化”改革的细化和落实工作，确保一、二级邮区中心局“三化”改革工作调整到位。改进中心局生产质量管理、控制方式，制定生产指挥调度中心工作流程和规范，落实精细化管理。在此基础上，将作业流程标准化和生产操作规范化工作推广到具有邮件处理功能的中心局物流集散中心和速递处理中心。

　　三是改进指挥调度管理方式，基本实现网运动态调度，提高全网运行效率和效益。利用网运系统动态分析功能，建立生产运行数据畅通的信息平台，实现从计划调度向动态调度的转变。建立并完善网运生产预警及快速应急处理机制。改革现行的邮路运行管理方式，对全网的火车、汽车运能进行综合调配，努力提高综合运能利用率。

　　四是强化网运管理，确保全网运行的安全、时限和质量。建立和完善生产质量考核指标体系，利用技术手段量化各项考核指标，进行全网统一考核，重点加强速递、物流等竞争性业务的运递管理。建立集团公司、省（区、市）公司、中心局三级网路运行检查管理体系，制定网运检查工作规范，统一检查流程和标准，结合“四保两提高”竞赛活动，采用多种形式进行网运检查。

　　五是加大网运的科技含量，进一步提高全网综合通信能力。全力做好营业系统与网运系统互通工程的推广上线工作，不断优化网运生产作业系统，确保营业系统与网运系统互通后给据邮件实现网络化分拣，提高分拣质量、效率和效益。

　　各省（区、市）邮政公司主管网路运行工作的副总经理、网运部经理，省会（首府）邮区中心局局长，集团公司相关部门负责人和各直属单位相关负责人参加了会议。