根据省公司领导指示，由省公司人力资源部、邮电培训中心会同省中邮物流公司、速递局、商函广告局、报刊发行局，共同策划了一期高管人员培训班。来自全省１７市局物流、速递、商函、报刊发行专业和省公司专业局（公司）的高管人员齐聚济南，共同学习、领会省公司党组的发展思路，共同研讨专业发展的新形势、新对策。
思想是行动的先导，成功源于正确观念的引航。随着政企分开、公司化改革进程的逐步深入，中国邮政经营体制和经营理念正在发生着重大变革，这一时期也是山东邮政实施调整业务结构、发展重点业务战略的关键时期。新的形势、环境变化带来新的机遇，也带来了新的问题。为此，思想、体制、机制必须转型，观念必须更新，角色必须转换。用思想引领，首先解决思想观念问题，是这次培训的主题。
培训得到了省公司党组的高度重视，陈必昌总经理，刘福义、杜永模副总经理亲自授课，就转型、更新观念、确立市场经济思想等问题进行了深刻阐述。还聘请国家邮政培训中心的谢册教授讲授了邮政企业全面预算管理和责任中心损益核算、成本核算。４天的课程就像洗荡大脑、明晰思路的强心剂，强烈地冲击着每一个参训人员的心灵。当前我们面临的新形势是什么？如何转变观念？如何在市场经济环境下明确定位、发挥优势？怎样既调整整体业务结构，又调整专业内的结构，实现又好又快发展？怎样加快由全员营销向专业营销、主题营销、项目营销的转变？带着对这些问题的深深思索，在对过去的总结里，对现实的审视下，对明天的发展思考中，省公司领导引领着大家思想奔驰、拓展、升华，一起归纳着答案。
思路决定出路。面对新情况和新问题，如何做好新形势下的各专业工作？如何从纷繁复杂的矛盾和困境中找到业务发展的思路？如何从严峻紧迫的挑战中实现专业发展的大跨越？这是领导及各专业局（公司）的参训人员始终认真思考并着力解决的问题。省公司领导的授课，对每一个问题的分析，都是对参训人员思路打造、锤炼的过程，在分析问题的过程中，也形成了观念的创新，对自身专业发展规律认识的提高。
陈必昌总经理首先以他对山东邮政发展的规律性认识和长远发展的战略思考，深刻分析和阐述了实行专业化经营、专业化管理的必要性和重要性，对专业局进一步提出了要求，明确了责任，非常符合山东邮政实际，对专业化经营和管理具有重要的指导作用。陈总还以渊博的学识、深邃的思想、崭新的视角和诙谐、富有哲理的语言，纵论了转型使企业基业常青这样一个大课题，阐发了４Ｃ４Ｐ营销策划的理论和品牌价值的思想，不仅把党的与时俱进的思想路线阐述得非常透彻，而且教给了大家一种非常重要的思想、理念、措施和方法。
刘福义副总经理从树立五种观念入手，分析了目前速递、物流、商函、报刊所面临的竞争形势，讲述了怎样面向市场积极参与竞争的措施、方法，阐发了为什么必须要增强发展、效益、全局的观念，强调了当前工作中要做好的五件事情：即深化改革增活力，调整结构抓重点，强化管理求效益，改善服务树形象，增强能力促发展。刘副总经理的讲课立意高远，运用了大量的生动案例，使大家深受启发。
杜永模副总经理的授课以确立市场经济观念、实施专业化经营管理为主题，把市场经济这个大课题，结合邮政企业实际、运用朴素易懂的语言进行了深入浅出的阐释。他特别强调，邮政企业必须运用市场经济的规律、规则，着力解决前进中的困难和问题，并恳切指出：“实施专业化经营，早办早受益。”
领导和专家的讲课犹如一份丰富的精神大餐，让大家视野开拓，心灵震撼。海尔首席执行官张瑞敏把海尔经验概括为四个字“观念革命”。正是他的思想引领，海尔才得以始终站在竞争和行业发展的最前沿。领导者的责任和使命就是不断用思想引领事业的发展，这也正是本次培训的精髓所在。
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