时值第24个教师节，省公司副总经理李亚利来到省邮政培训中心，代表省公司党组对工作在教育一线的教职员工以及离退休人员进行了慰问，感谢大家一年来在教育战线各个岗位做出的贡献。在充分肯定了省培训中心，以及培训工作在全省工作中的重要作用的基础上，李副总对今后的培训工作做了重要的指示，明确了今后工作的发展方向，为进一步开拓创新，开展培训工作厘清了思路。 李副总首先认真听取了培训中心教职工一年来工作的汇报，她表示：省邮政培训中心在山东邮政的改革发展中能够抓住省公司全面启动的新一轮发展教育培训这一契机，围绕省公司发展的中心任务，培训力度和培训层次、培训模式不断增加，为企业培养了大量的人才，在员工培训、函授教学、技能鉴定等各个方面都结出了硕果，取得了可喜的成绩，得到了领导、企业和学员三方面的满意，为山东邮政的持续、健康、快速发展提供了有力的智力支持。 她从三个方面肯定了省邮政培训中心在全省邮政工作中的作用，并强调了培训对于企业的重要性：首先培训提升了经营管理者的大局观，使领导干部驾驭市场、组织管理的能力得到了强化，市场意识、开拓能力得到大幅提升，同时，通过培训，领导干部的精神面貌发生很大的变化，消除了改革发展时期的迷茫，发展的信心明显增强，在企业改革发展的关键时刻起到了重要的引领作用；专业培训则帮助专业人员突破传统的计划体制观念形成的思维定势， 4P4C营销理念日渐深化，对加快经营方式的转变，起到了重要作用。李副总指出今年经过培训的1300人高级营销员队伍市场营销业绩达到2.11亿元，占到全省全部营销人员总收入的55%，大客户贡献率提升16.9%，顶尖100人营销员的收入占到1300人总收入的37%，这些翔实的数字凸显了培训对企业的贡献率；从生产人员方面说，通过对一线员工的培训，实现了技能和素质的提升，提高了对外的服务功能，在提升企业利润同时，使一线员工的个人价值得到了体现。 李副总分析现在改革发展面临的形势指出，邮政发展到了关键时刻，随着公司化运营改革力度加大，机遇和挑战并存，省公司提出要推进业务发展方式从主要依靠增加资源配置向依靠科技进步、员工素质提升、管理创新发展。培训中心要结合各县局的实际情况，通过培训，函授、日校教学等多种形式，提升员工的学历结构、知识结构，培养留得住用得上的高素质人才，创新体制、机制，将邮政员工的数量优势转变为竞争能力的优势。基于这一理念，她期望从以下三个方面着眼，落实今后的培训工作： 要进一步增强教育培训工作的责任感、使命感，实施人才强邮战略。她指出“人活全盘活”，人才是企业发展的根源，因此要将满足企业改革发展的需求与适应职工职业发展作为培训工作的出发点与落脚点，与时俱进，锐意进取，采取多种手段、模式、途径组织培训工作；要了解省公司党组，各个部门的工作规划，业务发展方向，并根据不同时期不同任务要求调整工作的着力点，准确把控需求，采取差异化服务，适应企业需求开发培训课程，通过培训增加对业务发展的引领，带动企业相关人员共同发展，实现培训的规模、效益和质量同步成长。 进一步加强师资队伍建设，编写培训教材，整合各方资源，采取多种方式提高培训质量。教师要深入基层调查研究，深入到工作一线，了解企业的需求，充实教学内容；要借鉴社会上先进的培训机构的发展模式，聘请外部优秀师资，将自主研发和借助外力研发结合，实现培训项目化、团队化，带动自身教师成长和培训业务发展；要组织优秀员工组成内训师团队，实现教学相长，提高教学水平；要配合人力资源管理改革，按照岗位描述，细化培训需求，加大标准化课件的开发，扩大培训规模；要不断学习新业务新知识，紧跟培训教学前沿，勇于创新，提升教学水平；教师还应不断提升自身修养，做志存高远，师德高尚，教义精良，身体健康 ，严谨治学，勇于进取的优秀人才，使中心成为以高尚人格魅力感染人，以娴熟的训练技能塑造人，用积极的从业态度激励人的优秀团队。 落实培训质量的管理制度，推进培训项目的全程化管理。要根据省公司的指示，分析培训的需求，制定培训计划，实施培训项目，评估培训的效果，采取项目管理模式科学组织，创新考核方式，将教师理论联系实际的能力作为考核教学质量的重要标准；希望培训中心和省公司人力资源部门探索用人机制，将培训、考核与干部职工的评价、晋升、待遇等用人体制相结合，实现员工发展外驱动和内驱动的统一，提升参培的积极性。
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